Khu vực tư nhân Việt Nam phải đối mặt với bài kiểm tra sinh tồn trong Kỹ thuật số, Green Shift
Trong một kỷ nguyên được định hình bởi toàn cầu hóa mạnh mẽ và tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư, khu vực tư nhân Việt Nam Việt Nam đang cảm thấy sức nóng để tạo lại chính nó. Số hóa và chuyển đổi xanh không còn là các chiến lược tùy chọn, nhưng chúng là những động thái thực hiện hoặc phá vỡ để các công ty duy trì tính cạnh tranh.
Nhà nước Việt Nam đã công nhận sự cấp bách này, đưa ra một bộ chính sách để thúc đẩy một cuộc đại tu. Chúng bao gồm một chương trình chuyển đổi kỹ thuật số quốc gia đến năm 2025, với tầm nhìn cho đến năm 2030, bên cạnh các nghị quyết mang tính bước ngoặt như Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị về các bước đột phá về công nghệ khoa học, đổi mới và chuyển đổi kỹ thuật số và Nghị quyết số 68 về phát triển khu vực tư nhân.
{1. Đây không chỉ đơn giản là về việc áp dụng các công nghệ mới. Đây là một sự thay đổi cơ bản trong tư duy, văn hóa và mô hình vận hành của công ty để tối ưu hóa các quy trình, cải thiện hiệu quả và nâng cao trải nghiệm của khách hàng ".Các công ty tư nhân, ngày càng hòa hợp với các cổ phần cao này, đang tranh giành để nắm lấy các giải pháp công nghệ. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet of Things (IoT) cung cấp một loạt các cơ hội. Tuy nhiên, những trở ngại vẫn còn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV), thường thiếu tiền mặt để đầu tư vào các công nghệ tiên tiến. Khả năng chống lại sự thay đổi, thói quen và tư duy cố thủ giữa các nhân viên tiếp tục cản trở tiến trình.
Hợp chất những thách thức này là sự phức tạp ngày càng tăng của lĩnh vực kỹ thuật số, khiến các công ty gặp phải những rủi ro lớn trong an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu. Thang kêu gọi các giải pháp và đầu tư được nhà nước hỗ trợ để bảo vệ dữ liệu của khách hàng và doanh nghiệp. Ông cũng kêu gọi hợp tác chặt chẽ hơn giữa các doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu, trường đại học và các tổ chức quốc tế để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ giữa các công ty, cơ quan quản lý và tổ chức, cùng với các chiến dịch nâng cao nhận thức cộng đồng, cũng sẽ rất quan trọng, ông nói thêm.
dr. Vo Tri Thaneh, cựu Phó Giám đốc Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) và hiện là người đứng đầu Viện Chiến lược Thương hiệu và Khả năng cạnh tranh, đã chỉ ra những rào cản khó khăn không kém trong quá trình chuyển đổi xanh Việt Nam. Ngoài sự cần thiết phải có khung chính sách nhất quán và hiệu quả, quốc gia này phải thiết lập các tiêu chí phân loại rõ ràng cho các hoạt động xanh trong khi thí điểm các mô hình mới, chẳng hạn như các sáng kiến kinh tế tuần hoàn trong các hộp cát quy định, ông nói.
Để điều hướng giai đoạn này đòi hỏi nhiều hơn sự quyết tâm và kiên trì, ông Thanh nói. Những gì cần thiết là một tinh thần táo bạo và trách nhiệm, từ các nhà hoạch định chính sách cho đến mỗi doanh nghiệp và công dân, để tạo ra động lực cho Việt Nam biến khát vọng xanh của nó thành hiện thực, ông nói thêm.
